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Contenidos para el medio de comunicación de las empresas

A la hora de planificar la estrategia de comunicación de una empresa es fundamental tener en cuenta cuál va a ser el catalizador informativo desde el cual se brinden contenidos de calidad a la audiencia directa de la mercantil, a sus clientes y a los periodistas especializados que se nutran del mismo para enriquecer los enfoques que publican en su medio. Así, las empresas tienen en su web la posibilidad de ser el medio de comunicación de referencia para su sector. Pero, ¿cómo lo consigue? Con la publicación periódica de contenidos especializados originales en la página de noticias o blog corporativo bajo el criterio de la oportunidad, la novedad, la actualidad, el interés informativo y la veracidad a partir de los siguientes ejemplos de formatos:

Entrevistas. Los protagonistas del día a día de la empresa, las personas que acumulan historias y anécdotas en cadenas de producción, en la dirección de compras, en calidad o en cualquier departamento de la compañía que atesora información especializada nunca publicada o pocas veces subida a la categoría de titular. Asimismo, las personas que desde fuera de la mercantil lideran el sector por su capacidad de influencia en redes sociales y usuarios, por su condición de analistas o por ser perfiles relacionados con las temáticas de los productos y servicios que vende la empresa propietaria del canal de comunicación.

Novedades. El canal de información de la empresa incluirá, con proporcionalidad en el calendario de contenidos, la publicación de artículos sobre las novedades, los lanzamientos o los servicios que incorpore al mercado. La eliminación de adjetivos y la búsqueda de fuentes que ilustren objetivamente las bondades de la novedad, conferirán credibilidad a lo publicado, así como peso informativo en detrimento del publicitario, que para eso ya está la parte de la web corporativa dedicada al escaparate de productos.

Reseñas. Un libro, un artículo, un estudio, un película… pueden servir de elementos de referencia para contextualizarlos en relación a la actividad principal de la empresa y su visión sobre el tema particular que aborden dentro de ésta las referencias mencionadas. Este tipo de contenido permitirán al responsable que lo firme dentro de la compañía a mostrar sus aptitudes cualificadas en relación a un tema clave o anecdótico dentro de su mercado y le permitirá disponer de material informativo propio para compartir con sus comunidades en redes sociales profesionales como Linkedin.

Consejos. Al igual que la tipología anterior, publicar contenidos específicos sobre consejos para el tratamiento de un producto, para la utilización de un determinado lanzamiento o gadget tecnológico; así como de ideas para enmarcar o contextualizar usos y técnicas del mercado de la empresa, permitirá conectar directamente con la audiencia más interesada en practicarlos: el cliente final, la audiencia de nuestro medio de comunicación.

Hitos de referencia. Los salones, ferias, eventos o ponencias han de ser también protagonistas. Al publicar contenidos originales relacionados con todos ellos, esté o no presente la firma, significa posicionarse con las mismas claves que lo hacen las propias citas y aprovechar para lanzar opinión con criterio informativo sobre la situación del mercado.

Twitter y Facebook

¿Sigue siendo Twitter una herramienta útil de comunicación?

¿Cuántos seguidores tienes? Me da igual, como tienda de soluciones para jardines y el hogar me importa más qué retorno especializado me brinda un perfil de 300 seguidores al que le gusta aprender soluciones para el bricolaje que uno de 30.000 al que no le interese mi cortacésped ni lo haga interesante para su comunidad, más aficionada al chisme, al fútbol o a la ópera. Pero, ¿cómo es la comunicación con ellos vía Twitter? Trato de dinamizar contenidos de interés, originales, de calidad periodística; salgo al paso de tuits que pregunten por especificidades técnicas y procuro resolver con agilidad y documentación práctica las dudas que suscitan tanto las informaciones como las interacciones en que participo con mi cuenta corporativa.

¿Tienen vigencia estas preguntas y respuestas imaginarias?

No se trata de un pasatiempo o de una adivinanza. Twitter ha cambiado de vigencia, por lo menos en cuanto a número de usuarios activos y al perfil tipo de tuitero. Antes, un tuitero era influyente en cuanto que usuario de esta red social. Solo por tuitear ya formaba parte de una comunidad simpática de personas que por el mero hecho de ser tuiteros tenían una empatía recíproca. Daba igual si uno era periodista, marketer, abogado, publicista, sastre, cortador de jamón o taxista. Uno podía terminar organizando un evento al que daba voz y voto al resto, por acción u omisión; por tomar la palabra o por tuitear como asistente lo expuesto en ponencias de formato anglófilo.

¿He respondido a la pregunta anterior?

Parece que no, pero a ver si ahora lo consigo. Los usuarios fantasma, los robots, los inactivos, los influencers, los famosos, los políticos… han echado de Twitter a los anónimos influyentes. Por lo menos a los que se divertían combinando su faceta profesional con la extraprofesional y confluían en una verdadera red social de afinidades con esos otros usuarios multidisciplinares que retroalimentaban tendencias, gustos, gadgets, tecnología, posicionamiento, verdades y mentiras a medias sobre el acontecer y el social media. Buena parte de ellos imparten hoy sesiones en los numerosos másteres y grados formativos que han surgido al albur de esas experiencias. Porque sin éstos no hubiera formación; porque ellos aprendieron a golpe de tuit de los otros, de aquellos y de esos.

¿Ya está respondida?

No, claro. Que lo haga Twitter. Para que con todos sus 280 caracteres no se olvide de quienes ayudaron a conectar empresas, marcas, compañías, medios de comunicación y patrocinadores con personas, personas y más personas afines, entre clientes y audiencias especializadas en escuchar, interactuar y compartir.

Entonces, ¿sigue siendo Twitter una herramienta útil de comunicación para las empresas?

Toma, claro.

Posted by @os_delgado o @360gradospress
Photo @marga_ferrer
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El libro corporativo: comunicación editorial para empresas

Una revista puede ser un blog de papel; un blog, a la vez, convertirse en una revista digital; y un libro corporativo, adecuarse a la estructura tradicional de publicación editorial para convertirse en un cauce de comunicación eficaz para las empresas.

Los valores que rigen el trayecto empresarial de una firma y su día a día. Éste puede ser uno de los enfoques válidos para tejer los contenidos de un libro corporativo. Como también la historia de la puesta en práctica de esas señas de identidad, como biografía contada de los hitos que han marcado la evolución o trayectoria de una mercantil. Porque una historia bien contada, además de tener una introducción, un nudo y un desenlace, está alimentada de voces protagonistas, de testimonios, de anécdotas y de contextos en relación a un trayecto marcado y a un camino por avanzar.

Un libro corporativo puede serlo también desde el punto de vista del apoyo de una empresa a una historia transversal que toque dichos valores, que apunte hacia la temática sectorial de la que se encargan sus productos y servicios, o de perfiles influyentes que están relacionados directa o indirectamente con ese sector. Periodistas, maestros en la materia vinculada con la actividad empresarial o los beneficiarios de dichos productos y servicios. También los perfiles más cualificados dentro de las empresas, por áreas de especialización y por su fortaleza en la presencia en otros formatos informativos tales como las redes sociales.

Con todo, la agencia de comunicación Soma incluye en su cartera de servicios, enfocada a una acción 360º en la relación entre las audiencias especializadas de los medios de comunicación y los clientes potenciales de las empresas, la proyección editorial de las mercantiles mediante proyectos a la carta adaptados a las especificidades de sus objetivos estratégicos como valor añadido e inversión cualitativa con soluciones como la edición y redacción de los contenidos de un libro corporativo realizado adhoc para ellas.

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Grandes chefs y el brócoli, premio Gourmand World Cookbook Awards

Grandes chefs y el brócoli, de la Asociación +Brócoli, ha sido galardonado en la categoría ‘Tema Único en Castellano’ en los Gourmand World Cookbook Awards, certamen que premia cada año los mejores libros de cocina y de vinos del mundo. El libro está editado por la agencia Soma Comunicación, que se dedica a la comunicación integral para empresas y profesionales, así como al servicio periodístico y editorial.

El libro recoge información de interés sobre el cultivo y el cocinado del brócoli y entrevistas a prestigiosos chefs españoles de proyección internacional como Martín Berasategui o Ricard Camarena. Soma Comunicación fue la agencia encargada de llevar adelante todo el proceso de edición de la obra: diseño de la portada, contraportada e interior; elaboración de fotografías profesionales para ilustrar; selección temática y redacción de contenidos; contacto y realización de entrevistas a los cocineros e investigadores que protagonizan el libro, y publicación a través de Amazon.

Grandes chefs y el brócoli competirá junto a las publicaciones de otros 17 países, galardonadas en su misma categoría, por el premio ‘Best in the World’ de los Gourmand World Cookbook Awards 2018. Los ganadores se decidirán, como cada año desde 2014, en Yantai (China), el próximo 26 de mayo.

Cada año compiten en los Gourmand Word Cookbook Awards cientos de libros gastronómicos, impresos o digitales, de más de 200 países a nivel local, nacional e internacional en 70 categorías para obras de cocina, 25 para bebidas y 10 para televisiones especializadas en estas materias. Cada premiado es escogido en cada país por un jurado de hasta 15 profesionales del mundo de la cocina y del vino. En 2017, El Sabor de la Elegancia, de la chef española Begoña Rodrigo, que participa en el libro de +Brócoli, fue uno de los libros galardonados.

Por su parte, en la celebración de mayo un jurado compuesto por cinco profesionales de la gastronomía, entre los que se encuentra Edouard M. Cointreau, presidente y fundador del certamen, y Edouard Cointreau, director general del mismo, escogerán el ‘mejor en el mundo’. A la ceremonia acudirán embajadores, periodistas y personalidades del mundo de la escritura gastronómica y la hostelería, así como cargos públicos internacionales.

Desde 1995 premiando a los mejores libros de cocina y de vinos

El objetivo de estos premios, comparados con los Oscar del cine y que se llevan celebrando desde 1995, es galardonar a aquellas personas o entidades que, como indica la organización, “cocinan con palabras”; ayudar a los editores a alcanzar una distribución internacional y a potenciar el turismo gastronómico; ofrecer la posibilidad de crear sinergias entre diversos mercados del sector en todo el mundo, e incrementar el conocimiento y el respeto por la cultura de la cocina y del vino.

Con la enorme red creada en torno a los Gourmand World Cookbook Awards, Edouard Cointreau decidió lanzar en 2010 la Paris Cookbook Fair, feria de libros de cocina, que en la actualidad se celebra durante la Feria del Libro de Frankfurt.

Un libro para dar voz al brócoli de la mano de los más grandes

Grandes chefs y el brócoli, de la Asociación +Brócoli, fue editado en diciembre de 2016 por Soma Comunicación con el objetivo de que importantes chefs de proyección nacional e internacional, blogueros de influencia y científicos ligados a la investigación del brócoli dieran voz a este producto, de buen sabor, de óptima calidad y lleno de nutrientes necesarios para ayudar a prevenir enfermedades tan dañinas como el cáncer.

Una verdura, cuyo productor principal en Europa es España, que distribuye cada año toneladas de este alimento saludable por todo el mundo y que cada día es más popular y consumido entre los ciudadanos de nuestro país, a pesar de que en el año en que se creó la Asociación +Brócoli, 2010, no disfrutaba de esta situación como ahora.

Grandes chefs y el brócoli se presentó en Madrid Fusión, en enero de 2017, de la mano de uno de sus principales protagonistas, el chef con ocho estrellas Michelin Martín Berasategui. En la obra participan otros importantes cocineros de la talla de Rodrigo de la Calle, Begoña Rodrigo o Ricard Camarena y los beneficios de su venta en Amazon van destinados a la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC).

Aiudo ayuda la reinserción de víctimas de violencia de género

La empresa de servicio asistencial Aiudo colabora en la reinserción de mujeres víctimas de violencia de género

Aiudo, empresa de servicio asistencial a domicilio, que actualmente está siendo apoyada por la aceleradora Lanzadera, ha firmado un acuerdo con las asociaciones Alanna y La Casa Grande para la reinserción de mujeres que han sido víctimas de violencia de género, así como con Cruz Roja, que aporta su infraestructura en todo el país para que reciban formación.

De esta manera, damos empleo como cuidadoras a aquellas mujeres que han sido maltratadas y que se están reintegrando de nuevo en la sociedad. Se trata de una bonita colaboración entre las mujeres que necesitan apoyo para emanciparse y las familias que tienen necesidades asistenciales”, explica el CEO de la empresa, Daniel Ibiza.

Así pues, Aiudo ofrece posibles destinos de trabajo en el territorio nacional, así como el apoyo de una asociación local que supervise la adaptación de estas mujeres.Daniel Ibiza indica que el programa ha sido diseñado “para intentar mejorar dos graves problemas en nuestra sociedad: la violencia de género y la situación de desamparo en la que se encuentran muchas personas de edad avanzada o en situación de dependencia”.

De esta manera, ayudan a aquellas mujeres que quieren abandonar su entorno habitual, poniendo los medios necesarios: transporte, formación en el cuidado, manutención, alojamiento en la familia y empleo como cuidadora en régimen interno. “Somos una empresa de impacto social. –apunta- Un 20% de las mujeres que empleamos pertenecen a las asociaciones con las que hemos firmado el convenio”.

No obstante, algunos clientes prefieren un servicio de asistencia por horas, que Aiudo también ofrece ya que cuenta con más de 1.000 profesionales validados por la plataforma. Para ello, se someten a un test psicológico de 200 preguntas que entresaca 16 rasgos de su personalidad y que son los que deben encajar con los solicitados por el cliente. “Así hay menos rotación y existe una relación fluida, ya que normalmente se trata de personas mayores y/o con dependencia. Nosotros no imponemos una cuidadora, sino que se pueden ver diferentes candidatas, todas ellas válidas, para elegir la que mejor se adapte”, señalan desde Aiudo.

Proceso de selección
Hasta la fecha, han contratado los servicios más de 310 personas en todo el territorio español desde que comenzaron su andadura el año pasado. “Uno de los elementos que cuidamos mucho es el proceso de selección, que sigue los últimos estándares de las empresas especializadas en recursos humanos. Además de asegurarnos de que la candidata tiene la documentación en regla y hacerle una entrevista personal, ponemos a disposición de las familias procesos corporativos que emplean las grandes compañías”, destaca Daniel Ibiza, quien añade que si la trabajadora no cumple las expectativas se reemplaza de forma inmediata. Las cuidadoras son contratadas directamente por las familias a través del convenio de empleado del hogar, bien de forma interna o externa (por horas).

Sobre Aiudo

Aiudo es exactamente el servicio de asistencia que  me hubiera gustado encontrar para mi madre”, explica Daniel Ibiza, quien desarrolla este proyecto desde la experiencia personal, puesto que Aiudo nace después de que su creador tuviese en el año 2014 la necesidad de encontrar una atención personalizada, accesible y de garantía para su madre. Como destacan desde la empresa, “el hecho de conocer de primera mano una problemática nos permite anticiparnos y ofrecer aquellas soluciones y el trato que nos hubiera gustado encontrar a nosotros mismos”.

Este es uno de los proyectos que se incorporó en septiembre a la aceleradora Lanzadera, donde están recibiendo el apoyo y la formación necesaria para desarrollar su negocio. Desde hace casi cinco años, en Lanzadera se impulsa a los emprendedores según el modelo de éxito desarrollado por el empresario valenciano Juan Roig.

Horchata and Teitts

La fuerza reputacional del contenido hablado

Siempre se ha dicho que el contenido es el rey en los entornos digitales y en las estrategias de comunicación y marketing que siguen las marcas y las empresas para posicionarse como referentes en sus mercados. Con todo, saber combinar el ámbito online con el offline significará una mayor repercusión y fortaleza de ese atributo regio de lo que publicamos, decimos y compartimos con la vehemencia de expertos autorizados, fuentes cualificadas, textos originales de nuevo cuño y técnicas implementadas para posicionar a todos ellos con las palabras clave por las que dichas empresas o marcas son localizadas en internet y en las redes sociales.

Y es en el ámbito offline donde acaparan protagonismo las citas, jornadas, foros o eventos cargados de contenido hablado en el que las marcas, al igual que enmarcan blogs especializados con su apoyo o publicitan sus atributos en medios digitales, impulsan al organizarlos o colaborar en ellos un posicionamiento reputacional por el contexto de networking, debate entre expertos, aportación original de puntos de vista en relación a hechos noticiables de actualidad y, cómo no, por la inclusión oportuna en los programas de estas citas de referentes vinculados directa o indirectamente a las mismas.

Así, de la confluencia entre el contenido online bien planificado a partir de unos objetivos de impacto y de posicionamiento; con el contenido offline o hablado, las empresas y las marcas pueden conseguir que su estrategia de mercado se vea reforzada por una buena reputación, un posicionamiento acertado y un refuerzo de sus valores con un sentimiento positivo aparejados a los mismos que remarcarán su autoridad o incidencia en su sector.

En este punto es fundamental contar con recursos para organizar un evento, disponer de un enfoque profesional de comunicación y marketing, practicar interna o externamente con el apoyo de una agencia de comunicación las relaciones públicas para conseguir que la cita acapare le visibilidad, la convocatoria y los ponentes acertados y saber medir a posteriori el impacto offline y online de la apuesta.

Soma Comunicación organiza con la colaboración de Resuinsa el próximo 30 de noviembre en Barcelona el #hospDay. Inscripción abierta y gratuita: http://bit.ly/2zoFsuT

Posted by Óscar Delgado
Photo by Marga Ferrer
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¿Cuál es el papel de una agencia de comunicación?

Una agencia de comunicación es la actriz de reparto que toda empresa protagonista necesita para proyectar al exterior la actualidad que fluye de sus departamentos, escuchar las voces que evalúan sus productos y servicios, responder a los pálpitos de demanda de su sector, informar sobre el acontecer de su mercado, prescribir oportunidades en dichos marcos de actualidad caprichosa y planificar los titulares que formarán parte de todo este elenco de hitos comunicativos.

Precisamente, la decisión de contratar una agencia de comunicación ha de estar acompañada de la escrupulosidad necesaria para encontrar el mejor compañero de viaje. Porque las políticas comerciales y la toma de decisiones estratégicas de la empresa habrán de incorporar también el qué comunicar, el cómo hacerlo, en qué momento o contexto, quiénes protagonizarán los mensajes, bajo qué apariencia (online, offline), con qué información especializada, bajo qué pauta y frecuencia, con qué objetivos, con qué recursos y ante qué estimación de impactos, ROI y sentimiento aparejado a la reacción del público destinatario de las comunicaciones. Cuestiones iniciales que la agencia habrá de incorporar a la estrategia general de la compañía, como reflejo de su día a día y de sus objetivos empresariales.

En este baile de conquista, las dos actrices han de saber cuándo y cómo intervenir bajo una hoja de ruta definida de antemano, pero también conocer bien su papel para improvisar con la mejor preparación posible. Las herramientas que disponen para poder practicar ese ejercicio pasan por una hoja de estilo de comunicación por canales online y offline que describa la proyección externa e interna de la misión de la empresa para cada perfil de audiencia y la tipología de mensajes y atención que practica en dichos canales; un plan de crisis para atender situaciones tipo con un protocolo de respuesta y de comunicación que solvente con buena reputación escenarios de incomodidad u oportunidad; una relación entre interlocutores de la empresa y de la agencia igualmente fluida para atender las cuestiones marcadas en la agenda, así como la evaluación de progresos o toma de decisiones; o una correcta combinación estratégica de las herramientas de marketing digital con las periodísticas en el ejercicio de las relaciones públicas.

Evaluar los progresos en sintonía con los avances comerciales o estratégicos de la empresa, escuchar el sector para proponer nuevos escenarios que afrontar desde el marco comunicativo y trabajar en común todos los aspectos señalados, compondrán la situación deseada en la relación agencia de comunicación-compañía: trabajar en equipo hablando el mismo idioma.

San Somin Soma Comunicacion

La verdadera historia de la procedencia del nombre Soma

Coincidiendo con los 9 años de vida que cumplimos con motivo de San Somín (7 de julio), nos destapamos y desvelamos el origen del nombre que da vida al sueño de esta agencia. Un sueño que comenzó un 7 de julio de 2008 y  que de momento nos ha traído hasta este post, que compartimos con todo el cariño que merece la comunidad de lectores, clientes, amigos o nuevos perfiles que conectan por primera vez con el modo #somasland.

Siendo sinceros, hay más de una versión del por qué poner Soma a la agencia. La primera de ellas responde a un concepto de equilibrio, el mismo que se le presupone a una comunicación bien planteada. Porque Soma en griego significa cuerpo, estabilidad, armonía. Y si lo que pretendíamos era conferir seriedad a lo que hiciéramos, ¿por qué no llamarnos Soma?

Aunque, ¿por qué Soma? Porque, en una versión más avanzada y sesuda, Soma era una palabra que nos gustaba, que nos atraía tanto como a la comunidad de Aldous Huxley y porque queríamos que tuviese la capacidad sicotrópica de producir efectos intensos, que se deriva de otra de sus acepciones, a nuestros clientes. Pero sicotrópica entendida como la satisfacción de una necesidad cubierta por los servicios de comunicación que brindamos ininterrumpidamente desde hace 9 años.

Como curiosidades adicionales, el Soma también era un garito de la noche madrileña de los 90, estaba en la plaza de Callao; un sindicato asturiano rodeado de polémicas; una cerveza chilena, un vino mallorquín o una aplicación móvil de mensajería. Soma también podría haber respondido a las iniciales de los fundadores de la agencia, Óscar y Marga, pero con la sílaba del primero invertida. Y el haber nacido el 7 de julio nos hace mirar todos los años con especial atención los Sanfermines y colocar cariñosamente el símil de San Somín en honor a nuestro simbólico patrón, el mismo que nos hace entonar este ¡Viva San Somín!

Gracias a todos los que creéis en nuestro hacer.

Gracias a los que habéis sido protagonistas de la familia Soma Comunicación a lo largo de estos 9 años.

Emprendedor Lanzadera

Últimas 48 horas para la entrada de nuevos proyectos emprendedores a los programas de 2017-2018 de Lanzadera

  • La aceleradora cierra el próximo viernes 31 de marzo el plazo de la 5ª convocatoria del Programa ‘Lanzadera’, al que pueden optar proyectos que ya estén en el mercado, y la 4ª de ‘Garaje’, para la incubación de aquellos en fase de desarrollo
  • Las inscripciones pueden formalizarse a través de la página convocatorias.lanzadera.es

 

Valencia, 29 de marzo de 2017.- El proceso de selección de los nuevos proyectos emprendedores de los Programas ‘Lanzadera’ y ‘Garaje’ 2017-2018 permanece abierto hasta el próximo viernes, 31 de marzo. Los proyectos que quieran entrar a formar parte de la aceleradora pueden solicitar su inclusión a través de la página www.lanzadera.es; estos pueden ser de cualquier sector y procedencia.

Al Programa ‘Lanzadera’, que ya va por su quinta edición, pueden optar aquellos proyectos emprendedores que tengan su producto o servicio ya testeado en el mercado. Los seleccionados recibirán durante nueve meses asesoramiento y mentoring personalizado, un modelo de gestión contrastado y hasta 200.000 euros de financiación en formato de préstamo.

Por su parte, a la cuarta convocatoria de ‘Garaje’ podrán acceder ideas en fase embrionaria y los escogidos obtendrán once meses de incubación para trabajar en una primera versión de su producto, validar su propuesta a través de entrevistas con clientes y proveedores e implementar el modelo de negocio. Todo ello, con una media de 36.500 euros de financiación.

Asesoramiento y apoyo a los emprendedores desde Marina de Empresas

Los equipos seleccionados para ambos programas se incorporarán durante el próximo mes de julio (Programa ‘Garaje’) y el de septiembre (Programa ‘Lanzadera’) a las instalaciones de Marina de Empresas, sede de Lanzadera en Valencia, para recibir los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para convertir sus proyectos en una realidad productiva. Un espacio que cuenta con zonas de trabajo, salas de reuniones, comedor y cafetería, salón de actos e, incluso, talleres para los emprendedores que se encuentran en proceso de desarrollo de prototipos físicos.

A todos ellos se les asignará un director de proyectos procedente del equipo de Lanzadera a través del cual se canalizará la asistencia del resto del dispositivo de apoyo. Los participantes podrán tener acceso a mentores con experiencia relevante en la actividad del emprendedor, a asesoramiento y a formación personalizados, que aporten valor al proyecto.

Asimismo, Lanzadera les proporcionará una gestoría de soporte administrativo, fiscal, contable y laboral para que cada emprendedor pueda centrarse en el desarrollo de su proyecto empresarial. Además, tendrán la posibilidad de colaborar en el día a día con el resto de participantes, alumnos y empresarios de Marina de Empresas.

Juan Roig apoya el talento emprendedor

La aceleradora está apoyada por Juan Roig, en su afán por el talento emprendedor, por quinto año consecutivo. El empresario continúa, a través de estos programas, impulsando la creación de empresas innovadoras y apoyando el liderazgo emprendedor. Por su parte, el director general de Lanzadera, Javier Jiménez, ha comentado que con las dos iniciativas ‘van a conseguir que Marina de Empresas sea “una auténtica fábrica de empresarios, con los ingredientes comunes de trabajo productivo, esfuerzo y liderazgo”. Además, ha incidido en que, a la hora de seleccionar las ideas en concurso, pondrán el foco en “personas con buenas ideas y con muchas ganas de desarrollarlas” para “transformar sueños en realidades e ideas en empresas”.

Novedades y mejoras en los programas de Lanzadera

El programa de aceleración con el que comenzó Lanzadera en el año 2013 se vio reforzado en 2015 con la creación del programa de incubación ‘Garaje’, de apoyo a emprendedores con proyectos menos maduros. Asimismo, en 2016, la aceleradora puso en marcha Campus, una iniciativa orientada a alumnos que finalizan sus estudios en EDEM Escuela de Empresarios y que necesitan también de aceleración para sus proyectos empresariales.

A lo largo de su existencia, Lanzadera ha impulsado 55 empresas que ya están funcionando en el mercado y que han generado 169 empleos directos con una aportación de financiación global de 10,4 millones de euros. En estos momentos, se está acelerando a un total de 45 equipos de diferentes sectores, que están cumpliendo su sueño y en Marina de Empresas hay alrededor de 200 emprendedores trabajando y haciendo crecer sus empresas.

Con el fin de que a las convocatorias a los Programas Lanzadera y Garaje de este 2017-2018 pudieran concurrir equipos y personas con mayores garantías de éxito en el proceso de selección, Lanzadera puso en marcha el pasado mes de diciembre de 2016 la campaña “Impacientes”. Esta consistió en una apertura de preinscripción en la que se animaba a todos aquellos que tuvieran un proyecto a enviarlo, para ofrecer consejos de mejora y enfocarlos de cara a cada una de las convocatorias oficiales de los programas.

Con la campaña, la aceleradora se quiso anticipar a la fecha de apertura de programas y ha evaluado y devuelto feedback de mejora a esos proyectos que quieran aplicar durante todo el año, con la finalidad de que pudieran avanzar, enfocar o superar algunas barreras en sus ideas.

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Gabinete de prensa, periodismo abierto e influencers

¿Cómo ha cambiado el trabajo de un gabinete de prensa? ¿Los periodistas siguen recurriendo a las informaciones que proceden de estas oficinas? ¿Qué papel cumplen hoy en día? ¿Cómo han incurrido en la relación de un lado y otro de la comunicación los perfiles denominados influencers? ¿Cuál es la misión difusora que cumplen en las nuevas plataformas?

En términos periodísticos, y dentro del ámbito de la comunicación corporativa, o institucional, el gabinete de prensa cumple la misma función que tradicionalmente ha tenido, esto es, difundir informaciones de la actualidad de la empresa, perfil profesional, sector o institución correspondientes con enfoques de valor que proyecten novedad en relación a su actividad, contexto y agenda.

Pero la irrupción de las nuevas plataformas digitales y la relación directa con las audiencias destinatarias de las informaciones han condicionado también el envoltorio de los mensajes a difundir por un gabinete de prensa. Porque, además de los medios tradicionales, los receptores de su producción informativa hoy también son el resto de actores que participan en el concepto de periodismo abierto; desde los protagonistas secundarios de las noticias, los que registran hechos con los dispositivos móviles a modo de periodistas ciudadanos, los que los comparten en las redes sociales desde diferentes puntos de vista, los que dinamizan las noticias que publican los medios tradicionales a través de sus perfiles digitales, los prescriptores que verifican o no el contenido y hasta los influencers, o líderes de opinión con comunidades de seguidores sobre los que influyen en una determinada decisión o información.

Un conglomerado de actores en cuya cúspide se puede ubicar el profesional o la agencia de prensa con capacidad para organizar mensajes, oportunidades informativas, perchas o enfoques segmentados –desde un punto de vista exclusivo-, agendas de contactos influyentes por sectores (la agenda del comunicador de toda la vida pero enriquecida con los de los nuevos protagonistas y audiencias), capacidad de síntesis, expresión dinamizadora, conocimiento del medio, del contexto, de la actualidad –y de ésta con las oportunidades iniciales o con los hitos incluidos en un plan de comunicación-.

Ítems, contactos, plataformas, periodistas, perfiles, influencers,… han de ser protagonistas necesarios del día a día de un gabinete de prensa y de comunicación; de las relaciones públicas y de la repercusión de su trabajo en las sociedades actuales.

Posted by @os_delgado o @360gradospress