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Blog

3 julio, 2017

La parábola del periodista emprendedor

3 julio, 2017|

El primer quinto del siglo XXI pasará a la historia de la profesión, además de por la crisis de los medios tradicionales, por el ánimo emprendedor del periodista que, empujado por la propia crisis, por el desempleo o por la distorsión institucional que animó a todo el mundo –estuviera o no preparado para acometer tal paso- a emprender, comenzó un camino nuevo en su trayectoria. Decidió crear un proyecto empresarial, fundamentado en un blog o en una plataforma online, con el que ganarse la vida.

Pero, ¿estaba preparado el periodista para dar un paso así? ¿Hasta dónde su cualificación periodística le servía para atravesar el océano empresarial? ¿Quién le advirtió de las dificultades? ¿Qué papel jugaron las asociaciones profesionales en este trance? ¿Y los propios medios de comunicación? ¿Fue suficiente el voluntarismo del periodista para comer y vivir de una publicación periódica artesana? Nadie lo supo, porque el barquito de cáscara de nuez fue botado en una regata sin jueces, sin cronómetro, sin boyas, sin difusión, sin monitorización institucional alguna.

Un fenómeno de alcance mundial, habida cuenta de que el periodista sufrió un golpe global a su relación tradicional con la profesión. Y lo hizo aprovechando la oportunidad para crear de cero, sin empeñar tamaños gastos a los que significaban en el siglo anterior montar un medio de comunicación. Precisamente, al no requerir de una estructura empresarial, de una inversión que confiara en su proyecto, el periodista desempleado o el que hallaba un nicho especializado, se lanzó a probar. Nada que perder, ¿no?

Lo que perdió el periodista es lo que mejor sabía hacer, aunque con una nueva cara: la inversión en tiempo, en aprendizaje de las nuevas plataformas digitales, en relaciones públicas que alimentaran su agenda de contactos, en presencia en nuevos foros distintos a los tradicionales para practicar el networking con fuentes distintas a las de siempre, la capacidad para entender a las audiencias. Y en este punto se encontró con la frontera entre el voluntarismo de su emprendimiento y el punto de inflexión que le permitiera continuar. De las audiencias se desprendió el primer concepto empresarial que le obligó a cambiar el chip; del lector a la audiencia; de la pieza informativa a la pieza rentable; del tiempo al ROI; de la información al marketing digital para alcanzar a una audiencia, generar un engagement, conseguir demostrarlo a marcas con capacidad inversora y ganar dinero con lo que mejor sabía hacer.

Y de ahí a saber lidiar con la fiscalidad; con la incomprensión de los colegas de medios tradicionales –mejor dicho, de las empresas informativas tradicionales en las que éstos trabajaban- que lo percibieron como amenaza a sus puestos de trabajo; con la falta de proyección informativa de los otros colegas de colectivos profesionales –más preocupados en luchas a la izquierda y a la derecha en formato tradicional que de comprender a los actores del nuevo siglo-; del sempiterno intrusismo, bajo la forma de nuevos líderes informativos, ¿enemigos, fuentes o aliados?; de formatos publicitarios que le permitieran mantener la independencia de sus escritos cualificados; y de las normativas, los programas, las licencias, los números…rojos. ¿Cuán difícil fue botar la cáscara de nuez? ¿Cómo sobrevivieron los que llegaron a buen puerto? ¿Quiénes son esa minoría y cómo se animó a la mayoría a lanzarse a un espectro con tantas incertidumbres?

Sobrevivieron quienes supieron especializarse, separar los contenidos de la rentabilidad empresarial, bifurcar sus agendas de contactos entre clientes y protagonistas de informaciones; organizar hitos que ‘marketizaron’ sus propuestas; innovar con los formatos publicitarios; alcanzar audiencias hiperespecializadas y conseguir demostrárselo al mecenas; incluir la publicación en una estrategia de marketing y comunicación más amplia; pensar en mensajes transversales entre soportes y plataformas; virar a tiempo para escapar de las tormentas de la alta mar, tales como celos, malos consejos y perfiles nocivos.

Lo que quedó claro es que todo periodista emprendedor aprendió de su esfuerzo y probó, probó, probó….

(De la paradoja del destino del plumilla y la parábola inspirada en sus incertidumbres actuales).

Posted by Óscar Delgado

26 junio, 2017

Network Marketing: un modelo de negocio sin jefes

26 junio, 2017|

Rubén Margallo (@RubenMargallo) conoció el Network Marketing hace más de diez años y, desde entonces, se ha convertido en un apasionado de este modelo de negocio. Una forma de distribución de productos y de servicios sin intermediarios en el que la comunicación boca a boca puede derivar en una viralidad muy alta. Actualmente Margallo ha conseguido formar equipos en más de diez países para la empresa peruana de bebidas naturales FuXion y la red de mercadeo se extiende cada vez más por todo el mundo.

¿En qué consiste el Network Marketing?

El Network Marketing (NWM) es una forma de distribución de productos y de servicios, directamente desde el fabricante al consumidor final, sin intermediarios. Facilita por el consumo personal y por recomendaciones a otros generar continuas ganancias en forma de comisiones y bonos. Comenzó a utilizarse en 1956 en los Estados Unidos y está regulado en España en la Ley de Ordenación del Comercio Minorista 7/1996 y 26/1991.

¿Qué beneficios aporta a la empresa y al producto que vende?

La empresa evita inversiones en marketing, publicidad, transporte, pago de comisiones a intermediarios y gastos fijos en locales comerciales. El producto recibe una publicidad de primera mano, de boca en boca. Está demostrado que todos recomendamos aquello que nos gusta o nos hace sentir bien y los productos de las empresas de marketing multinivel los conocemos a través de personas conocidas en la mayoría de los casos, lo que añade un plus de confianza en el producto y/o la marca. Suelen ser productos de una calidad excepcional, lo que facilita mucho más este modelo de distribución.

¿Cómo conociste este modelo de negocio y qué te llevó a apasionarte por él?

Conocí este modelo de negocio en octubre de 2004. Por mi carácter emprendedor buscaba una manera de desarrollar unos ingresos mayores que los que me pagaba la empresa en la que trabajaba por aquel entonces. Frente a los ingresos lineales tradicionales en los que se intercambia esfuerzo y tiempo por dinero, las empresas de mercadeo en red pagan ingresos residuales por el consumo de productos que llevan a cabo las personas referidas. Ello sin ningún tope máximo de ganancia y con la libertad de que cada persona puede trabajar sin jefes, sin presiones, sin tener que acudir a una oficina y con el deseo de poder ayudar a otras personas a conseguir los mismos resultados e incluso mejores. Es un modelo de negocio que no necesita una fuerte inversión de inicio. El riesgo es mínimo, no se necesitan locales ni tiendas virtuales, se puede desarrollar incluso a tiempo parcial y no importa el grado de educación de cada persona, ni su edad, sexo o experiencia previa.

¿De qué manera se ve beneficiado este modelo por internet y las redes sociales en concreto?

Al realizarse toda la publicidad de boca en boca ocurre una viralidad muy alta. Hoy en día la prueba social de este modelo de negocio es fundamental: es fácil conocer los avances en el negocio de otras personas, lo que nos anima a ser conscientes de que también podemos conseguir los resultados anhelados. Del mismo modo, los métodos de trabajo para los distribuidores son comunicados de forma muy rápida de una punta a otra del planeta, lo cual genera la confianza de que el método y el modelo de distribución funcionan. Solo falta que el distribuidor sea consciente de que es un empresario más y que debe tomar su negocio con la misma seriedad con la que lo tomaría si hubiera tenido que realizar una inversión mucho mayor para comenzar.

¿Qué importancia tiene la necesidad imperante de aprendizaje para un emprendedor que hace uso del Network Marketing?

Cualquier empresario trabajaría con un sentido egoísta del Know How para evitar que su competencia consiguiera buenos resultados. Eso no ocurre en el mercadeo en red, donde los propios distribuidores son los más interesados en que otras personas consigan buenos resultados para lograr que la marca y el producto sean muy conocidos. Partiendo de esa premisa se organizan formaciones periódicas para los distribuidores, voluntarias, pero muy necesarias para conocer a fondo la empresa y los productos con los que se trabaja. A ello se une la necesidad del crecimiento personal, de forjar la personalidad para lograr una mentalidad de empresario que muchas personas por su falta de experiencia previa no han podido adquirir.

¿Cómo ha sido tu propia experiencia para empresas?

Trabajé con una empresa norteamericana, con productos de excepcional calidad, pero con un plan de pagos que se había diseñado veinte años antes. Eso conllevaba que los requisitos exigidos por la empresa cada mes fueran muy altos para cobrar el 100% de las comisiones generadas. Después analicé nuevas opciones y estudié la opción más interesante que se podía desarrollar actualmente en España. Por ello elegí a FuXion, empresa peruana de distribución de bebidas 100% naturales, presente actualmente en 17 países y creciendo un 200% de un año a otro. En este tiempo he logrado formar equipos en más de diez países y animo a que todas las personas se den la oportunidad de conocer este modelo de negocio con el que un consumo mensual moderado y el apalancamiento de generar una red de consumidores pueden generar unas comisiones que superen con creces cualquier salario fijo que puedan percibir.

Por @casas_castro

Cómo realizar una campaña en LinkedIn

22 junio, 2017|

Los reyes de la publicidad en redes sociales son Facebook, Instagram y Twitter. Pero LinkedIn lleva tiempo metiendo cabeza en las social ads, pues su target ayuda a muchas empresas a hacer llegar su negocio, sobre todo, cuando se trata de B2B. Muchas empresas desconocen el potencial de las campañas de publicidad en esta red que pone en contacto a profesionales, ya que se pueden segmentar por sectores concretos e, incluso, compañías en el formato CPM o CPC. Por ello, hay que tener en cuenta que LinkedIn posee información muy valiosa de sus usuarios y que raramente se encuentra en otras redes sociales.

Aunque otras plataformas como Facebook permiten realizar campañas con segmentación, en LinkedIn se detalla mucho más, ya que se encuentra el valor añadido de la profesionalización del usuario. Y aunque Facebook permite hacer más tipos de acciones, ya que es la que cuenta con un público mayor, las tres que posee la red social para profesionales logra leads de mayor calidad.

Así pues, se puede poner en marcha una campaña de contenido patrocinado, que aparece en el muro de aquellas personas a las que se ha segmentado; una campaña de mensajes privados a través del InMail que también llegan a aquel público que se ha determinado; y una campaña de anuncio de texto que son aquellos que se visualizan en la barra lateral u horizontal.

Las campañas más comunes son las que se lanzan un contenido patrocinado, ya que el InMail suele resultar más invasivo y el contenido publicitario del anuncio de texto suele ser demasiado evidente. Si un usuario está leyendo su muro para encontrar un tema interesante, es más probable que se fije en un post que se quiera promocionar.

Las campañas de contenido patrocinado se crean desde el “panel de control”, donde existe dicha opción. Tras darle un nombre y elegir el idioma al que se quiere destinar el post, se selecciona o bien un contenido ya publicado, que solo habría que marcar, o bien crear uno desde cero. Respecto a este último, se tiene que escribir un nombre para la publicidad, una descripción y añadir el enlace hacia donde se quiere redirigir. También se puede editar un título, una descripción y la imagen del link.

Tras guardarlo hay que regresar a la pestaña anterior, pues se trata de una publicación ya existente, que habrá que seleccionar para patrocinarla. Ahora llega el momento de la segmentación: geográfica, edad, por actividad, por cargo, por títulos, aptitudes, tamaño de la empresa, género, años trabajando, etc. Conforme vayas incluyendo y excluyendo campos se puede ir comprobando la cantidad de audiencia alcanzada. Es muy importante tener presente que se debe alcanzar mínimo a 1.000 personas.

Posteriormente, hay que indicar las fechas en las que se ejecutará la campaña, así como el presupuesto y la puja, que, como se ha indicado, puede ser por CPC o por CPM. Una vez realizado este paso se hace clic en el botón “Lanza campaña” y el post se manda a revisión, la cual puede llegar a tardar 24 horas.

¿Cuánto invertir? LinkedIn solicita un mínimo de 2 euros de CPC y 10 euros diarios, por lo que con un presupuesto inferior a los 30 o, incluso, los 50 euros sería muy complicado obtener leads. Por ello, esta red social tiene fama de ser cara, si bien es cierto, que un mínimo de presupuesto ayuda a conseguir resultados de mucha calidad.

“Hay demasiado ‘Sálvame’ futbolero en televisión”

16 junio, 2017|

Mary Ruiz (maryruiz_es) es de esas profesionales que confían en la formación en diferentes ámbitos y en tocar todos los palos posibles para ganar en confianza y en experiencia de cara al mundo laboral. Por eso no dudó desde que se licenció en Ciencias de la Información en ampliar su espectro de capacidades enfocándose hacia la publicidad, el modelaje y la actuación. Hoy es una cara conocida de la televisión como reportera en 90 Minuti (Real Madrid TV) y en El Intermedio (La Sexta).

¿Qué tres palabras definen para ti el periodismo?

Veracidad, ya que debemos ser fieles a lo que contamos y no centrarnos solo en el clic; información, lo que vamos a contar, y altavoz para el mundo, con la responsabilidad de dar voz a personas que no la suelen tener en público.

¿Qué te atrajo del mundo audiovisual para decidirte a embarcarte en él profesionalmente?

Desde pequeña quise ser corresponsal de guerra para contar lo que sucedía en el mundo. Luego tiré más por la publicidad porque pensaba que el periodismo como profesión no tenía mucho futuro. Finalmente surgió la posibilidad de trabajar en televisión. Me encanta comunicar.

¿Cuáles son las claves para hacer un directo en televisión de manera clara y de calidad?

Depende del formato. En el mío, que es el del entretenimiento, lo importante es mostrar frescura, empatía y sentido del humor ante la cámara.

¿Qué aportan las nociones de interpretación a tu trabajo como reportera y presentadora?

Permiten perder el miedo a hacer el payaso y te salvan de situaciones incómodas. Interpretar es comunicar de otra manera. También aportan movilidad corporal ante la cámara. En el sector del entretenimiento, sobre todo, la versatilidad de recursos es necesaria.

¿Qué no debe faltar en una publicación sobre moda y tendencias para que sea atractiva para su público sin perder rigurosidad?

Es imposible que no tenga una parte sensacionalista, porque vende, pero debe aportar también contenido de calidad porque el público no es tonto y se da cuenta cuando algo es bueno y cuando no. Y, por qué no, un puntito de sentido de humor y de alegría.

¿Qué has podido aprender de/aportar a figuras de la radio y de la televisión como Dani Mateo, El Gran Wyoming o Miki Nadal trabajando con ellos?

Con ellos he aprendido a ser ágil ante la cámara, ya que ellos son muy rápidos de mente y muy claros y tú te tienes que subir a ese carro comunicativo para encajar. Yo les he dado a ellos mi alegría y mi buen rollo.

¿Supone todavía un plus para una periodista o comunicadora su belleza o su físico para trabajar delante de la cámara o se prima ya más en su profesionalidad?

Depende del tipo de programa, pero claro que es una ayuda, es así. Eso sí: tienes que ser buena profesional, aportar cosas de tu cosecha comunicativa, tu especialización. Todo suma.

Cubres eventos deportivos y realizas entrevistas a figuras del deporte en clave de humor en ’90 minuti’, ¿consideras que sigue existiendo rigurosidad y buen trabajo en el periodismo deportivo televisivo actual o que hay demasiado amarillismo? ¿Hace más falta el humor en el mundo del deporte a través de programas como el vuestro?

Hay demasiado ‘Sálvame’ futbolero en televisión. Hay más personajes que rigor informativo. Se ha puesto de moda y puede llegar a ser excesivo y pesado. De todos modos, está bien dar un toque de humor a la información deportiva como hacemos nosotros para que todo no sea gris. No tomarse todo tan en serio, darle un toque de ficción.

¿Existe todavía machismo hacia las periodistas y comunicadoras deportivas, sobre todo, en los espacios audiovisuales o es algo ya superado? ¿Cómo es posible superarlo, en caso de no estarlo?

Yo creo que se está superando, pero sigue siendo muy retrógrado y eso se debe a que la mayoría de las noticias deportivas en prensa las han firmado hombres. Y eso supone encontrarte situaciones como las de las Olimpiadas Olímpicas de Río de Janeiro 2016, en las que se destacaba más la belleza de las deportistas o si alguna estaba gorda, etc. De todos modos, el machismo en la prensa deportiva acabará siendo anecdótico, porque cada vez más mujeres se dedican al periodismo deportivo.

Por @casas_castro

Diferencias entre el vídeo interactivo y el lineal

14 junio, 2017|

El vídeo se ha convertido en uno de los formatos más consumidos en Internet desde el ‘boom’ de los smartphones y el incremento de velocidad de navegación. Pero no todos generan el mismo engagement, sobre todo, con la evolución hacia el vídeo interactivo. Existen grandes distinciones entre este, en el que existe una experiencia inmersiva y emocionante, y el pasivo, en el que el espectador no interactúa ni forma parte de la historia.

Según la plataforma de creación de videos interactivos PlayFilm, el engagement que se genera se eleva al 68%, mientras que con un formato lineal se traduce en un 22%. “En general, el valor principal del vídeo interactivo es que mejora los ratios de conversión y la experiencia del usuario al permitirle tomar decisiones que afectan a la historia”, comentan.

Así pues, las principales diferencias entre el video interactivo y el lineal son:

Vídeo interactivo

  • El usuario es el protagonista, es partícipe de la historia con sus clics.
  • Está 100% libre de anuncios, por lo que la marca tiene el control de lo que se anuncia en sus vídeos.
  • Permite realizar una compra sin salir del vídeo.
  • Incluye metadatos que ayudan a posicionar la página en la que está embebido, no un canal de terceros como YouTube.
  • Se pueden realizar cambios en el vídeo, reemplazarlos o introducir imágenes sin tener que volver a exportar y perder las visitas ya conseguidas.
  • El diseño del player y sus funcionalidades disponibles son personalizables para adaptarlos a las necesidades e imagen de marca.
  • Cuenta con métricas avanzadas que permiten conocer a la audiencia a través de los clics.

Vídeo lineal

  • El espectador es pasivo, por lo que no forma parte de la historia.
  • Lleva el tráfico a una web de terceros y, aunque esté embebido, los datos se registran en el canal de YouTube o Vimeo, y no en el del sitio web.
  • Cada ajuste o cambio que se necesite realizar significa exportar y publicar un contenido nuevo, por lo que se pierden las visitas y las métricas conseguidas hasta el momento.
  • Aparecen anuncios de terceros en los vídeos, lo cual no se puede controlar.
  • Diseño del player predeterminado, con colores e imagen de marca de la plataforma de terceros en la que se alojan los videos sin posibilidad de personalizarlo.

Por tanto, la evolución del vídeo hacia lo interactivo posibilita que el usuario pueda obtener información de un producto mediante fichas integradas en el vídeo o que pueda comprar productos o servicios sin abandonar el vídeo. Además, puede tomar decisiones que varíen el rumbo de la historia, con múltiples líneas narrativas y desenlaces.

Para las marcas, este formato les ayuda a captar datos sobre la audiencia, desde cómo interactúa, hasta dónde muestra más interés. También puede conseguir datos personalizados a través de formularios totalmente integrados y cuenta con la posibilidad de gamificar vídeos, creando retos y rankings que fomenten la repetición de la experiencia y aumentan el tiempo de permanencia en el vídeo.

Asimismo, la tasa de abandono de un usuario ante un vídeo interactivo se sitúa en el 23% frente al 70% del vídeo lineal, tal y como asegura PlayFilm, empresa participada por Angels Capital, que le apoya en la gestión y desarrollo del modelo de negocio, y que ha trabajado con empresas como Coca-Cola, Universal Pictures o Microsoft. También han podido constatar a través de sus proyectos que el ratio de clic asciende a un 23%, mientras que en el formato pasivo no llega al 1%.

“Basta con revisar las firmas de los diarios de México para comprobar la ausencia de mujeres”

9 junio, 2017|

Verónica Calderón asegura en su blog que cuando dirija un periódico prohibirá “para siempre el uso de la primera persona en un texto”. Pero lo cierto es que todavía se ve complicado que una mujer alcance el mando de los principales diarios mexicanos, debido al imperante machismo que, ella misma admite, se sigue viviendo en las redacciones. Por no hablar del peligro (de muerte) que los periodistas viven cada día en las calles. A pesar de ello, Calderón se esfuerza cada día por proporcionar al lector información de calidad y en tono social, que se aleje de la censura gubernamental dominante.

¿Te informas a través de la prensa en papel, digital, radio o televisión?

Intento escuchar un informativo de radio al día y leo los periódicos en digital (desgraciadamente, cada vez menos en papel). Consumo muy poca televisión, salvo los 24 horas de EEUU cuando hay un última hora.

¿Qué aprendiste a nivel profesional de tu paso por El País en tu estancia en Madrid?

Fue una experiencia que me cambió para siempre y de la que estoy profundamente orgullosa. Tuve la fortuna de estar en la calle Miguel Yuste en una época difícil, pero rodeada de profesionales que hacían un gran periódico. Aprendí mucho de ellos no solo de periodismo, sino de la vida en sí, y me siento muy contenta de haberlo compartido así en ese momento.

¿Cuál es el panorama actual del periodismo en México?

Desolador. Nuestra frágil democracia no ha conseguido consolidar la información como un derecho básico para el ciudadano y muchas prácticas que eran comunes durante los 71 años que el PRI gobernó a este país sin alternancia se mantienen. Hablamos de los medios que solo subsisten a través de la información oficial, el soborno a periodistas, la autocensura y el autoritarismo. A esto se suma la violencia del narcotráfico que ha crecido precisamente desde que el PRI perdió la presidencia de México, en 2000, y que ha provocado una sangría entre los informadores. El periodista en México se enfrenta a sueldos bajísimos, a jefes que en muchas ocasiones no darán la cara por él, a una sociedad que mira con mucho recelo su trabajo y finalmente a la impunidad en caso de sufrir una amenaza o un atentado. “Te van a matar”, es algo que les dicen a los jóvenes en las facultades de Periodismo en México. Ya se toma como natural que nuestro trabajo sea una garantía de amenazas y eso es tan asumido que la gente te pregunta por qué insistes en ser periodista, si las cosas “son así”. Es muy triste.

¿Es peligroso ser un periodista comprometido con la sociedad y no con el gobierno en México?

Por supuesto. La mayoría de las agresiones en México contra periodistas vienen de funcionarios públicos, según reconocen sus propios datos. El Gobierno es el último interesado en que nuestro trabajo sea respetado. El presidente Peña no ha dado una rueda de prensa en al menos un año (si no es que más tiempo). Los ministros igual. No hay una cultura de información y no hay interés en promoverla.

¿Cuáles son las claves para dedicarse al periodismo social, para ‘contar a la gente lo que le pasa a la gente’, de forma honesta y de calidad?

Ser valiente, ser honesto y aceptar cuando uno se equivoca (que es muchas veces). Una vez que se establece un vínculo de confianza entre el periodista y el lector, es muy difícil que se rompa.

¿Cómo crees que se están adaptando los medios tradicionales al trabajo en digital en tu país? ¿Hay resistencias a cambiar de rutinas y hábitos anteriores?

Totalmente. Diría incluso que no están acostumbrados a que ahora tienen una audiencia que responde. No solo los medios, el propio gobierno. Dato: los únicos dos funcionarios de Peña Nieto que han dimitido lo han hecho porque usuarios de redes sociales les han sorprendido y el escándalo se ha hecho público. Eso habla de lo poco acostumbrados que están.

¿Cuál es la situación actual de la mujer periodista en tu país? ¿Es fácil o complicado encontrar directoras de medios de comunicación allí?

Es muy complicado. Incluso a bote pronto solo recuerdo un ejemplo. Hay un machismo imperante en todo el país y el periodismo no es la excepción. Una mujer que cubre temas de seguridad es raro y mal visto. Basta con revisar las firmas de los principales diarios y de algunas oficinas de medios extranjeros en México para comprobar la ausencia de mujeres en este sentido.

Además de prohibir el uso de la primera persona en un texto, ¿cuáles serían las características que imperarían en el periódico que dirigieses?

Digamos que lo de la primera persona venía a cuento porque me parece que hay una exageración en el papel de “El Periodista” y, salvo cuando realmente somos testigos de cosas totalmente excepcionales, generalmente sobrevaloramos nuestro papel. “Como este periodista les adelantó”, “en ese momento pensé”. ¿A quién rayos le importa? Honestamente solo pediría mucha más humildad y que aprendamos también a reconocer nuestros muchísimos errores. La arrogancia en mi oficio es muy responsable de la crisis por la que estamos pasando, no sólo en México sino en todo el mundo.

Escrito por @casas_castro

Dronestagram, la primera red social para drones

2 junio, 2017|

De los canales sociales de fotografía por excelencia Instagram, Snapchat y Flickr, llega la versión adaptada para imágenes captadas con drones, que ya funciona en Estados Unidos, Francia, Canadá, Reino Unido, Alemania y España y que posee más de 35.000 usuarios registrados. Permite explorar paisajes recónditos, nuevos, inéditos, así como compartir impresiones y realizar comentarios, al igual que cualquier otra red social.

El funcionamiento es el mismo que en Instagram, aunque no cuenta con filtros y el único requisito es subir vídeos o fotografías que hayan sido captados por un dron. Con ello, según informa la compañía en un comunicado, se pretende realizar un mapa de la tierra “a vista de pájaro” con la colaboración de todos los usuarios.

Al igual que sucede en Flickr, en Dronestagram las imágenes están organizadas por temáticas, lo que agiliza la búsqueda del usuario, tanto a la hora de subir material a la plataforma como para buscarlo. Por lo que es importante cuando se sube a la plataforma una imagen categorizarla, según lo que le corresponda, como “urbana”, “campo”, “ciudad”, “industrial” o “deportes”. Del mismo modo, las fotografías tienen una referencia geográfica, que se puede apreciar a través del mapa de la página web donde figura la localización y la zona desde donde han sido tomadas distintas imágenes.

Dicha información revela también el autor, el modelo del dron utilizado para captar estas imágenes y otras fotografías realizadas en el mismo terreno. Actualmente la plataforma solamente está disponible en inglés, pero ofrece muchas ventajas en el campo audiovisual como sucede con los vídeos en 360 grados, porque permite una visión global de un enclave paisajístico. Probablemente, se convierta pronto en otra de las herramientas móviles que terminarán empleando los profesionales audiovisuales o periodistas para enriquecer sus informaciones con gráficos de mayor calidad y aportar una visión globalizada de un tema en concreto.

En el caso de los vídeos, el funcionamiento no es igual, pues para subirlos a la plataforma social primero deben estar en Vimeo o Youtube. Una vez indexados en dichos canales, ya se puede compartir con la sociedad una perspectiva diferente del mundo que te permite hallar imágenes espectaculares como, por ejemplo, las del Cristo Redentor en Brasil o vídeos de las Islas Maldivas.

Concurso Internacional de Fotografía de Drone 2017

Dronestagram acaba de publicar la cuarta edición del concurso anual de fotografía área, que nuevamente es respaldado por National Geographic. Los pilotos y creadores de contenido pueden mandar su mejor trabajo hasta el 30 de junio. El concurso de este año se compone de tres categorías: Naturaleza, Urbano y Gente.

Fotografía: Colors of the river
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31 mayo, 2017

SEO y marketing de contenidos, el tándem perfecto

31 mayo, 2017|

Posicionar una página web en el ‘top ten’ de Google incluye varios pilares, entre los que encuentra elaborar y ejecutar una estrategia SEO para marketing de contenidos. Se trata de una de las formas más idóneas para atraer tráfico que llega desde el blog, la propia web y las redes sociales a través de texto, imágenes, vídeos o infografías.

El marketing de contenidos resulta una parte imprescindible para el SEO, de hecho, uno no puede vivir sin el otro, y gusta tanto a los motores de búsqueda como al propio usuario. Por ello, y para trabajarlo de forma correcta, os damos las siguientes pautas:

  • Calidad en la escritura. Hace un tiempo la gente escribía para los buscadores, es decir, de forma robotizada con un montón de palabras claves, sin apenas nexos, frases muy cortas, etc. A día de hoy Google premia principalmente la calidad, con un texto bien articulado y original. Efectivamente, debe integrar las keywords que se quieran posicionar, pero debe ser un post que interese al público objetivo, comprensible y que sea interesante para que se pueda compartir. Además, de esta manera se logra que la tasa de rebote no sea elevada y la gente permanezca más tiempo en la página web leyendo un contenido único e interesante.

  • Longitud del texto. Se dice que con 300 palabras es suficiente, pero los motores de búsqueda indexan mejor post que lleguen a las 600 palabras. Realmente no es tanto como parece, una hoja aproximadamente.

  • Introducir imágenes. Tanto lo vídeos como las fotografías se han convertido en elementos imprescindibles para posicionar el contenido. De hecho, las imágenes se pueden etiquetar y lograr que aparezcan en los primeros puestos de “Google Images”. Asimismo, los audiovisuales hacen que el contenido sea mucho más atractivo, generando así más engagement con la audiencia.

  • evergreen. Se trata de aquel contenido que no caduca, que sigue interesando durante mucho tiempo. Por ello, sigue atrayendo tráfico, construyendo un buen link building en torno a la web y difundiéndose en redes sociales. Por eso, es conveniente ir combinando temas de actualidad con aquellos más atemporales que contienen una información muy elaborada e interesante.

  • Compartir en redes sociales. Twitter, Instagram o Facebook indexan desde hace tiempo en Google. El buscador se dio cuenta de que los contenidos con mayor feedback en redes sociales debían de ser considerados prioritarios en el posicionamiento. Por eso, dentro de la estrategia SEO no se puede olvidar compartir la información que se trabaja para el blog. Los propios usuarios, a su vez, pueden compartir lo que se haya publicado incrementado así el tráfico a la web.

  • Por muy bueno que sea un post, sino se publica con cierta frecuencia en el blog, este caerá en desuso y, por ende, posiciones en Google. Los motores de búsqueda premian a aquellas páginas que suben contenido más a menudo, pues se trata de una web cuidada y con vida. Lo ideal es que una vez a la semana se suba contenido y, si es un día fijo, mucho mejor para que la audiencia que esté interesada lo tenga marcado.

  • Enlaces y negritas. Este asunto ha sido uno de los más importantes a la hora de subir un post. Pero los buscadores ya no premian tanto esta actividad como antes. Se pueden poner algunas negritas en palabras clave, sin abusar, sobre todo para ayudar en la lectura y, como mucho, un par de enlaces externos (siempre a páginas de autoridad) y uno interno.

Por tanto, trabajar concienzudamente y ejecutar una buena estrategia SEO de marketing de contenidos resulta fundamental para que la página web se sitúe en las primeras posiciones. Además, un contenido de calidad ayuda en la reputación de la marca, ya que se convierte en un referente en el sector que se encuentre.

“La prensa deportiva especializada ha perdido la cabeza”

29 mayo, 2017|

El periodista Rodrigo Terrasa lleva ligado al diario El Mundo desde hace 16 años, donde ha escrito sobre deporte y política, y coordina la edición digital de la Comunidad Valenciana desde 2008. Su pasión por el baloncesto le condujo en sus inicios a escribir en el diario deportivo valenciano Superdeporte y, posteriormente, en la cabecera en la que sigue trabajando. Duro crítico de la gestión política del PPCV, confiesa que en los últimos años, con la llegada al poder del tripartito PSPV-Compromís-València en Comú, “se agradece leer por fin que los políticos se pelean y debaten sobre cuestiones realmente políticas, de gestión”.

¿Qué te movió a decidir dedicarte al mundo del periodismo y a continuar hoy en día en él?

Supongo que decidí hacer periodismo porque me gustaba escribir, pero no era suficientemente bueno como para ser novelista. Y me gustaba el deporte, pero no era suficientemente alto como para jugar en la NBA. Así empecé a escribir de baloncesto hace unos 18 años y entonces me parecía que no podía ser más afortunado. Iba al baloncesto y lo contaba después y encima no es que fuera gratis, es que me pagaban. Ahora escribo de política y lo hago casi con la misma ilusión. Me interesa lo que veo y me gusta contarlo.

¿Cómo defines una buena práctica periodística?

Soy incapaz de definir qué es o no buen periodismo, pero sí sé que cada vez es más difícil encontrar del bueno. Soy muy pesimista con la deriva actual que lleva el negocio. Creo que, lejos de entender los beneficios de internet, el periodismo se está prostituyendo de forma descarada para conseguir tráfico en la red a toda costa y hace mucho que hemos confundido el negocio. Montamos una verdulería, pero ofrecemos bigmacs, porque se consumen más. Algo así está pasando en la prensa. Se supone que estamos para informar con rigor y calidad, pero ofrecemos basura a capazos porque nos da más tráfico. En el juego de ‘casi todo vale para conseguir clics’ han entrado hasta las grandes cabeceras y eso es un drama porque nos hemos cargado el rigor y la credibilidad de un golpe. No sé cuál es la solución pero estamos muy lejos de ella. Yo, a nivel individual, trato de ser honesto con mi trabajo, escribir lo mejor posible sobre temas que me gustaría leer, no engañar a nadie e intentar conseguir que cualquier lector entienda lo que estoy escribiendo.

¿Crees que tiene más calidad o valor como profesional el periodista que hace años se dedicaba ‘solo’ a investigar y a escribir sus noticias o el actual multitarea, que ocupa todas las funciones desde la redacción hasta la publicación pasando por la grabación y la edición, en el caso del audiovisual?

Si algo bueno nos ha traído la crisis del sector es que nos ha obligado a aprender de todo para sobrevivir. Yo, en Valencia, con recursos mínimos, escribía mis reportajes, grababa y editaba mis vídeos y, a veces, hasta hacía la foto. Desde luego no es el escenario ideal, pero aprendí muchísimo. Creo que hoy en día siguen siendo imprescindibles las dos tareas. Un gran periódico necesita periodistas con fuentes, capaces de obtener exclusivas y grandes temas, y periodistas multitarea, capaces de contarte una historia en vídeos, en redes o combinándolo todo. Despreciar cualquiera de las dos opciones me parece una mala solución. El periodismo multimedia no es incompatible con el periodismo de investigación. Al contrario. La solución seguramente es aprender a combinar ambas cosas. Contar con periodistas capaces de traer grandes historias y poder ofrecerlas al lector con todas las opciones que nos brindan hoy las nuevas tecnologías.

¿Qué debe contener una entrevista para que aporte información de interés al mismo tiempo que enganche al lector?

Sobre todo, respuestas. Si no consigues que el entrevistado te cuente algo, estás jodido. Y creo que, además, la entrevista debe tener contexto. Si el lector no entiende por qué es importante esa entrevista y por qué es relevante ahora, mal asunto.

¿Qué nuevas narrativas exige hoy la información política? ¿Cómo las desarrollas en El Mundo?

Creo que atravesamos una época maravillosa para hacer información política y la gente la quiere consumir. La gente necesita entender qué está pasando, sobre todo, a raíz de la crisis económica y del 15M. Es una de las claves, por ejemplo, del éxito de Salvados. Yo creo que la obligación de los periodistas es escribir (o hacer televisión o radio) para esa gente que necesita entender. Durante mucho tiempo, la prensa política ha pecado de escribir sólo para las élites, para influir en las altas esferas políticas, para que le lean ministros y secretarios de estado, y se ha olvidado de los lectores de la calle. Nos ha pasado un poco a los medios como a los partidos políticos tradicionales, que nos hemos olvidado para quién trabajamos. Yo me incorporé en 2015 a la redacción central de El Mundo, en Madrid, con el cometido de generar contenidos de política que pudieran funcionar, sobre todo, en internet, que los leyera la gente joven, que hasta fueran virales sin necesidad de incluir gatos, sexo o memes. Que se leyeran, en definitiva. Se trata al final de escribir sin asumir que el lector conoce como tú el escenario, de titular con habilidad para ser atractivo no sólo para el lector habitual de información política y de aprovechar todas las herramientas que puedan ayudarte a hacer llegar ese contenido: vídeos, redes sociales, infografías, datos. Creo que entre la información política triste y aburrida y los álbumes de los diputados más guapos del Congreso hay un término medio que se puede explotar.

¿Cómo ves el panorama político valenciano y su tratamiento en los medios de la ciudad?

En Valencia se agradece leer por fin que los políticos se pelean y debaten sobre cuestiones realmente políticas, de gestión. Ahora desde la distancia veo que las polémicas en Valencia son cuestiones como el carril bici o el debate sobre la educación concertada, el modelo lingüístico o el de sanidad pública en la Comunidad. Ya era hora de que se hablara de estas cuestiones en la Comunidad Valenciana y no de quién era el último cargo imputado, el último sumario o el nuevo caso de corrupción. Por otro lado, creo que lo que ha ocurrido en la ciudad durante las últimas décadas obliga a los medios valencianos a una profunda autocrítica. Es cierto que en los últimos años ha habido un trabajo periodístico brutal para destapar numerosísimos casos de corrupción, con especial mención al trabajo de mis compañeros de El Mundo en la Comunidad Valenciana en unas condiciones durísimas, pero también es verdad que hemos llegado todos demasiado tarde y que se han cometido todo tipo de tropelías por parte del Partido Popular con el silencio cómplice de toda la prensa durante demasiado tiempo. Deberíamos hacérnoslo mirar para que no se repita.

¿Es más fácil o más complicado acceder a las figuras políticas valencianas hoy en día o hace diez años?

Yo hace 10 años no hacía información política, pero no tengo la menor duda de que es mucho más sencillo acceder hoy en día a cualquier político, sea del partido que sea, que hace una década. Hoy es mucho más difícil esconderse, mucho más complicado no dar ruedas de prensa o no atender a los medios. La crisis ha traído también un nivel de exigencia a la clase política de la que los medios nos hemos beneficiado. Hoy es muchísimo más complicado tapar un escándalo político porque si la prensa no lo cuenta, ya lo contará alguien en Twitter o en Facebook. O saldrá en un blog o en cualquier otro sitio.

¿Cómo ha evolucionado el periodismo deportivo en España, y en Valencia en concreto, en las dos últimas décadas, desde la época en la que te iniciaste en Superdeporte hasta la actualidad?

Claramente a peor. Si la situación del periodismo en general es mala, la del deportivo me parece calamitosa. Creo que la prensa deportiva especializada ha perdido la cabeza. Tenemos tertulias estilo Sálvame en televisión, con contertulios que llegan a las manos o presuntos periodistas de bufanda haciendo el ridículo en directo, y tenemos periódicos que se pasan el día publicando titulares engañosos para atraer el pinchazo, que cuelan contenido que poco o nada tienen que ver con el deporte. Todo por la audiencia. Creo que el último reducto del periodismo deportivo está en algunos formatos de radio, en la prensa generalista, que conserva grandes firmas, y en medios más minoritarios, en revistas como Panenka o Líbero, que son una maravilla.

¿Alguna cosa más que desees añadir?

Que, pese a todo, este sigue siendo el mejor oficio del mundo. Mientras dure.

Escrito por @casas_castro
Foto de Alberto Di Lolli

Centro Knight, un defensor de la libertad de prensa y la democracia

24 mayo, 2017|

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas, ubicado en la Universidad de Texas, consiste en un programa de entrenamiento profesional de largo alcance para periodistas de Latinoamérica y el Caribe. Además, la institución también ayuda en la creación de organizaciones independientes de periodistas que tienen como objetivo elevar el nivel ético y profesional del periodismo y contribuir así a la libertad de prensa y la democracia.

En un contexto en el que la profesión se halla en plena transformación, los profesionales del periodismo deben adaptarse al uso de las  nuevas tecnologías de información y de comunicación, así como aprender a desarrollar de manera ingeniosa su marca con el objetivo de hacer atractivo su producto, es decir, su trabajo. El contenido periodístico digital está cada vez más orientado a satisfacer a la audiencia que consume noticias desde sus dispositivos móviles y desde las redes sociales.

En esta línea, el Centro Knight organizó el X Coloquio Iberoamericano de Periodismo Digital el pasado abril, en el que se trataron los casos de innovación y sustentabilidad en el periodismo de Iberoamérica, así como algunos casos españoles.

Uno de los participantes del encuentro fue el periodista español Borja Bergareche, director de innovación digital del Grupo Vocento de España. Bergareche contó los detalles del Proyecto Medusa, que consistía en el desarrollo de contenido exclusivo para los teléfonos móviles. Esta iniciativa ayuda a “experimentar con la obtención, tratamiento y reaprovechamiento de bases de datos para el desarrollo de productos editoriales que sean, por un lado, útiles para nuestros lectores y que no supongan un esfuerzo adicional a nuestras redacciones”, explicó.

Para ello se desarrolló una plataforma de tratamiento y reaprovechamiento automatizado de bases de datos con la que se producía, más tarde, el contenido periodístico. Es decir, a partir de la recolección de datos, la herramienta reúne información sobre un tema específico y es capaz de generar contenido de forma automática, sin que exista detrás el esfuerzo de una redacción. Uno de los productos de este proyecto fue “info-playas”, desde donde se pudo programar el envío automático de información: datos sobre el clima, las olas, el viento, las banderas, etc.

Este tipo de proyectos demuestran, una vez más, cómo el periodismo está reinventándose continuamente y que la ayuda de organismos como el Centro Knight es imprescindible para su correcto desarrollo.

Foto: Marga Ferrer