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El COI restringe el uso de las redes sociales en Río 2016

El Comité Olímpico Internacional (COI) publicó antes del inicio de los JJOO unas directrices sobre el uso de las redes sociales y los medios digitales por parte de las personas acreditadas en los Juegos de la XXXI Olimpiada de Río 2016 que, entre otros aspectos, prohíben el uso de aplicaciones móviles como Periscope o Meerkat dentro de los recintos olímpicos y de la Villa Olímpica.

Los perfiles acreditados a los que se refiere el COI son los de deportistas, entrenadores, oficiales, personal de los comités nacionales y de las federaciones internacionales, así como los periodistas y otros profesionales de medios de comunicación.

Sin embargo, el máximo organismo olímpico internacional sí que anima a “todas las personas acreditadas a compartir su experiencia en los Juegos con los demás a través de Internet o cualquier red social” pero exige el respeto de ciertas normas como las que afectan a las apps de streaming mencionadas o a las que puedan utilizarse con fines comerciales, no respeten la Carta Olímpica o los derechos de los demás.

Con todo, los acreditados sí pueden grabar vídeos o audio dentro o fuera de las instalaciones de la competición con material no profesional siempre que se utilicen con fines personales y no pueden, como indican las directrices del COI, “subirse ni compartirse en ningún sitio web, blog, página de redes sociales, sitio de puesta en común de vídeos o fotografías, u otras aplicaciones móviles”.

En el capítulo de las fotografías, los profesionales con identificador podrán tomar instantáneas en las instalaciones deportivas, salvo en las zonas de la Villa Olímpica designadas como “zonas sin fotografías”, y compartirlas en internet o en las redes sociales. Aunque, si aparece otra persona en la imagen, “se deberá obtener su autorización de antemano”. Porque, según estas mismas directrices, las personas acreditadas “no deben invadir la intimidad de terceros; violar ningún derecho de propiedad intelectual ni ningún otro derecho de un tercero; divulgar información confidencial o privilegiada en relación a otra personas u organización”.

A pesar de incluir también la prohibición de que los acreditados utilicen las redes sociales y medios digitales para usos publicitarios o comerciales, el COI es bastante tibio en la descripción de qué usos son estipulados como patrocinios, comerciales o publicitarios, más allá de mencionar la Norma 40 de la Carta Olímpica, que dice lo siguiente: “Ningún competidor, entrenador, instructor o funcionario que participa en los Juegos Olímpicos puede permitir que su persona, nombre, imagen o actuaciones deportivas sean explotados con fines publicitarios durante los Juegos Olímpicos”.

¿Cómo controlará el cumplimientos de esta normativa el COI? El organismo ser reserva el derecho de tomar las medidas que considere necesarias sin especificarlas, más allá de indicar que podrían incluir el eliminar el contenido -¿cómo lo harán con aquellos materiales dinamizados en redes o publicados en Internet?-, la retirada de la acreditación, acciones legales u otras sanciones. Tibieza oficial en las arenas movedizas de la globalidad olímpica. Estaremos atentos.

Documento con las directrices del COI sobre medios sociales y digitales. (Vía Gerardo Albarrán).

 

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Instagram crea Stories para ganar jóvenes a Snapchcat

La aplicación y red social Instagram ha incluido en su última actualización (versión 9.0.1 para iOS) Stories, una variante con la que pretende mirar de tú a tú a Snapchat y acaparar la atención del público joven que en número de más de 120 millones de usuarios activos ya usan la app del fantasmita amarillo.

En una primera probatura de la utilidad, comprobamos que mantiene el mismo espíritu que los snaps, esto es, agilidad en la grabación y combinación de fotografía y vídeo, así como la posibilidad de incorporar elementos gráficos sobre la pieza, aunque bastante menos que los abiertos por Snapchat. Es parecida hasta en la usabilidad. Porque para navegar por Instagram Stories utilizamos los laterales del dispositivo; a la izquierda, para comenzar a crear una historia con las dos cámaras, editarla y jugar con los recursos de edición que ofrece la aplicación; y, a la derecha, para elegir qué historias y quién puede visualizarlas –dependerá de si tenemos un perfil público o privado- durante las 24 horas que, también como ocurre en Snapchat, están disponibles; así como en la parte superior de la aplicación con minitaturas de los perfiles que las han creado.

Pero, ¿conseguirá Instagram prendar al público al que se abre con Stories? ¿Ha logrado ya que los usuarios asimilen otra de las apuestas que cambiaron su genética: la de incluir publicidad entre foto y foto de las personas que seguimos? ¿Está aparcando el hilo conductor de su éxito, la fotografía móvil por querer adaptarse en exceso al resto de funcionalidades que ofrecen otras aplicaciones? ¿Tendemos hacia una ‘globalización’ de las redes sociales entendida como que todas terminarán copiándose unas a otras so pena de perder las singularidades que catapultaron al éxito a cada una de ellas?

Quora ahora en español

Otra que parece abrir su mercado es Quora. Esta red social para la resolución de dudas técnicas y de respuesta colectiva a hilos de preguntas especializadas ha anunciado que arranca una nueva etapa en español. Hasta la fecha, y desde que comenzó su andadura en 2010, Quora solo había hablado inglés. Su fundador, Adam D’Angelo, justifica así la decisión de comenzar a atender al público hispanohablante en esta entrevista publicada en El País: «Nos hemos dado cuenta de que muchos de nuestros usuarios eran de países hispanos. Miraban, pero no participaban. Estamos seguros de que tienen mucho que aportar en su idioma».

verano en una agencia de comunicación

La riqueza del contenido de una agencia de comunicación en verano

Cuando el mes de agosto impone su régimen de pocas visitas, un escaso caudal informativo oficial (aunque este año en España la información política no cesa por vacaciones) o telediarios con informaciones de manual para jóvenes periodistas sin poder –aún- de agenda, el trabajo de una agencia de comunicación especializada en trabajar contenidos periodísticos propios o para terceros adquiere un protagonismo proporcional.

Porque es en agosto cuando la agencia de comunicación adquiere un papel protagonista de agencia de prensa, esto es, de la instancia desde la que se pueden hacer florecer enfoques originales, de nuevo cuño, elaborados con conciencia periodística, a los medios tradicionales y digitales. Mientras la agencia facilita enfoques, perchas informativas y fuentes contrastadas, el medio puede obtener la exclusiva de un tema diferente al que marca el tópico del famoso de vacaciones, la medusa, la piscina o los robos en viviendas. Pero para conseguir esa comunión entre la agencia y el medio es fundamental que la primera tenga la capacidad de trabajar contenidos de calidad periodística y que sepa “vendérselos” en el idioma que espera el colega plumilla que los puede estar esperando para alimentar su sección.

Y como hablamos de secciones y de especialización, lo aconsejable para la agencia que quiera aprovechar la canícula agostiza es que se ponga en el lugar del receptor de la información. Por un lado, del periodista especializado y, por otro, del lector final o audiencia al que se dirige el mensaje. En este viaje vacacional de la información, la calidad ha de ser premisa, la originalidad argumento de venta y la especialización o exclusividad en el trato con el compañero del otro lado, argumento para la puesta en común del contenido.

Una agenda trabajada, una base de datos segmentada por temáticas o por ámbitos geográficos y una redacción de calidad periodística serán los tres aspectos que habrán de acompañar al periodista de agencia de comunicación con vocación de agencia de prensa. Tanto la agencia, como los clientes de la agencia y los propios medios o blogs, verán alimentada una buena relación de interés para todas las partes a partir de esta oportunidad estival.

¿Le pegamos entonces una patada al mes de agosto difundiendo contenidos de calidad?

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La entrevista, un género periodístico vigente

¿Por qué encasillar la entrevista como un género periodístico menor? ¿Qué oportunidades brinda el contexto digital actual para realzar el peso informativo del formato? ¿Acaso no mantiene su vigencia incluso en los blogs de empresas o en las ediciones digitales de los medios tradicionales? Emprendemos un pequeño paseo escrito por alguno de los requerimientos deseables para enfrentarse a una entrevista de calidad y de los valores que preexisten en el formato si se realiza conforme los requisitos que se le han de presuponer al entrevistador.

Profesionalidad. Antes de enfrentarse a una entrevista, se requiere un trabajo de documentación periodística, de rastreo de cuestionarios respondidos previamente por el entrevistado en otros medios, de conocimiento de la disciplina del protagonista, así como de su perfil profesional. En la medida en que se dedique un tiempo a aprender a conocer a quién se entrevista, a leer su obra o referencias en el caso de que haya publicado algún título o artículo, a indagar en su trayectoria profesional o a rastrear la parte menos conocida de su personalidad, el terreno para “jugar” durante el tiempo que nos dedique será mucho más provechoso para el entrevistador y más reconocido para el entrevistado.

Cercanía. La entrevista acerca el parecer del entrevistado en relación a su quehacer profesional, experiencia o conocimiento sobre una materia concreta, relacionada o no con la especialización de la bitácora que la cobije o de la cabecera que la publique. Pero eso no significa que el entrevistador pueda tomarse la licencia de llevar dicha cercanía al extremo de una confianza que rompa la distancia aconsejable entre ambas partes. Será en beneficio del resultado final, también desde la educación, que aconseja mantener una distancia de respeto por quien dedica un tiempo de su vida a responder unas preguntas sobre su actividad o trayectoria.

Exclusividad. Al apostar por el formato entrevista en un blog de empresa, por ejemplo, quien lo hace confiere a dicha bitácora o portal informativo un contenido de calidad, en clave periodística, que servirá para desmarcarse de la competencia en este capítulo. Apostar por información especializada de nuevo cuño desde el testimonio de quienes marcan la pauta en el sector de la empresa o medio de referencia significa ganar en credibilidad, en actualidad y en capacidad de posicionamiento dentro del sector al que pertenezca.

Calidad. El resultado final tendrá la calidad deseada y será mucho más creíble si, además, se trabaja con dedicación el proceso de selección del perfil (ya sea del propio staff de la empresa o un protagonista de la actualidad sectorial); se emplea el tiempo necesario para elaborar un buen cuestionario; se trabaja la elección del momento idóneo de realización bajo criterios informativos de actualidad, contexto u oportunidad; se recurre al apoyo de unas fotografías de calidad periodística para ilustrarla; así como al de un soporte digital audiovisual fácilmente ‘dinamizable’ a posteriori a través de las redes sociales o de otros medios de información. Si, además, la entrevista se realiza in situ, cara a cara, repercutirá en naturalidad, credibilidad y sinceridad de las respuestas, así como en la confianza que proyectará a quien la lea. Porque se nota cuando una entrevista ha sido respondida por un asesor vía email o cuando ha habido una cercanía de por medio en las respuestas bajo la mediación de un periodista especializado que trabaja para una agencia, medio o empresa familiarizada con las plataformas digitales.

Desde el punto de vista estrictamente corporativo, contar con una agencia de comunicación que esté familiarizada con éste y con el resto de géneros periodísticos y en la que trabajen periodistas con una trayectoria en medios de comunicación será una inversión segura por parte de la empresa que confíe en la capacidad posicionadora y diferencial  de los contenidos periodísticos de calidad, tanto offline como online.

Por @os_delgado o @360gradospress
Foto: Marga Ferrer
Congreso en Valencia de Climate Kic.

Para qué sirve el ‘deep linking’ en redes sociales

Por deep linking entendemos la técnica de hipervincular a páginas publicadas con anterioridad en nuestra web o blog con el objetivo de hacer más accesible el contenido y recuperar artículos relacionados con el tema que estamos tratando en la actualidad. Una forma de auto enlazarnos que además de servir para profundizar en el asunto de referencia permite derivar tráfico, reducir la tasa de rebote y mejorar nuestro posicionamiento SEO.

Se trata por tanto de una fórmula imprescindible en todo buen creador de contenidos que se precie de sacar el máximo partido posible al material disponible, pero también del dinamizador o community manager. Porque el ‘deep linking’ también se puede practicar en las redes sociales. ¿Cómo? Usando el historial de artículos que ya se han publicado con anterioridad en la web matriz de la cuenta que estamos gestionando.

Si trabajamos con una web corporativa, podremos usar de forma recurrente materiales de temáticas atemporales para mantener vivos nuestros perfiles y permitir que aquellos usuarios que en su día no vieron esos artículos puedan acceder e interactuar con ellos. De la misma forma, se pueden recuperar asuntos descriptivos de hechos de actualidad o que enriquezcan asuntos de súbita vigencia. De esta manera contribuiremos a facilitar la tarea al usuario de encontrar referencias relacionadas sin tener que hacer uso del buscador y, a cambio, obtendremos una buena contraprestación en forma de tráfico, ‘me gusta’ o retuits.

La práctica también es habitual en los medios de comunicación o blogs informativos, de actualidad o divulgativos, donde se suele hacer referencia a hechos ya publicados con anterioridad bien a modo de efemérides o como documentación adicional del asunto que se está tratando.

Un buen conocimiento de todo el historial de artículos disponible, como si de un background de asuntos propios se tratara, será vital para cumplir con esta tarea, aunque como en tantos otros aspectos de nuestra labor comunicativa también puede ayudar una buena planificación.

Los beneficios del deep linking en redes sociales son, como se puede observar, múltiples. Sin olvidar uno de los más perseguidos por todo aquel que desea tener una buena presencia en Internet: un mejor posicionamiento en Google.

Photo by Marga Ferrer
nomofobia

La nomofobia en los adolescentes

Es probable que encontréis en cada esquina, y no solo de la casa, sino también de la calle, a adolescentes en grupo o en solitario, silenciosos, cabizbajos y pendientes única y exclusivamente de una cosa: su móvil. Embobados y con los ojos casi secos de no despegar la mirada de sus pantallas pasan los días, cuando sus obligaciones más inmediatas no se lo impiden, sin que, a simple vista, mucho más les importe.

Se trata de los nativos digitales, jóvenes inexpertos, sin habilidades para actuar cada a cara, que están perdiendo sus herramientas de comunicación naturales al servicio de las tecnológicas, según valora el psicólogo Marc Masip.

Además, otro problema que surge es lo que pasa cuando a estos adolescentes no se les permite tener acceso durante un tiempo limitado a su teléfono o a su Tablet por estar en clase o realizando algún tipo de deber: que bastantes de ellos dan muestra de una grave afección que comienza a preocupar a los adultos. Hablamos de la nomofobia, es decir, el miedo irracional a no estar totalmente disponible en el móvil.

De hecho, según un estudio de Desconect@(@psicodesconecta), iniciativa impulsada por Masip, en 2013 el 77% de los usuarios con Smartphone padecía esta enfermedad y el 21,3% de los adolescentes españoles es adicto a la Red, 8,6 puntos por encima de la media europea. Datos que se han ido incrementando en los últimos años.

Enganchados al móvil perdemos lo más bonito de la vida, el contacto humano, ya que un emoticono nunca podrá ser lo mismo que una carcajada que nos diferencia de los animales”. Además, a esta falta real de expresión de sentimientos y a los efectos de la nomofobia, el psicólogo le suma peligros de poder escudarse tras una pantalla como el ciberbullying (acoso escolar a través de la Red) o el sexting (envío de contenidos eróticos o pornográficos por medio de teléfonos móviles).

Desconect@, una plataforma contra la adicción a las tecnologías

La iniciativa Desconect@ es un programa que pretende ayudar a los jóvenes a utilizar de forma adecuada las herramientas tecnológicas a su alcance. Tratar de que tomen conciencia de sus ventajas, inconvenientes y riesgos a través de actividades grupales dinámicas y de la atención de sus preocupaciones reales, con lo que reencaminen sus relaciones con el móvil y con las redes sociales.

Una de sus acciones más interesantes, llevada a cabo junto a la empresa barcelonesa iBoo Mobile (@iBooMobile), ha sido el lanzamiento de FaceUp, una app que pretende hacer reflexionar al usuario sobre un uso absorbente del móvil a través de estadísticas del tiempo y modo de utilización del dispositivo y que plantea retos como no consultar el aparato durante las comidas o cuando se está en cama.

Por David Casas (@casas_castro)
Foto: Marga Ferrer (@marga_ferrer)
Marketing Directo

Marketing directo: qué es y para qué sirve

Marketing Directo

En un mundo de medios masivos en el que los mensajes han sido durante las últimas décadas lanzados de forma indiscriminada a través de los medios de comunicación, el marketing directo vuelve a ser una disciplina más en auge que nunca. Lejos de lo que hubiera podido parecer en un principio, la irrupción de internet y las nuevas tecnologías ha abierto una nueva ventana a la posibilidad de establecer una relación personal de las marcas con los potenciales clientes. No sólo para hacerles llegar sus propuestas de manera segmentada aumentando la probabilidad de impacto, sino además obteniendo un valioso feedback que generado de la manera adecuada puede llegar a convertirse en un verdadero diálogo.

Las redes sociales juegan aquí un papel fundamental, proporcionando datos muy a tener en cuenta sobre el público potencial al que las empresas realizan sus propuestas, pero también en sentido inverso. Sin embargo esta característica no se limita a las plataformas masivas que todos tenemos en mente. Los buscadores, las cookies y el correo electrónico son grandes aliados para establecer el contacto adecuado con el público más receptivo, estableciendo una relación duradera que pueda concretarse no sólo en la realización de una venta, sino en la fidelización soñada por toda marca para generar una recurrencia en el tiempo.

La guerra por la captación del lead es sólo el principio de esa resurrección del marketing directo por el que se puede ofrecer al cliente real o potencial lo que en cada momento necesita. Es ahí donde se rescatan métodos usados en otros tiempos y que lejos de quedar desterrados vuelven con más fuerza que nunca, porque es ahí donde los hábiles gestores de esta información invierten recursos para generar esa distinción que tanto se cultiva en el ámbito del marketing relacional con el objetivo de proporcionar al consumidor lo que demanda tanto de forma material como en lo intangible de la experiencia que de forma inseparable ha de acompañar hoy en día a todo producto que pretende tener éxito.

El marketing directo es definido por Kotler y Armstrong como las “conexiones directas con consumidores individuales seleccionados cuidadosamente con el objetivo de obtener una respuesta inmediata y de cultivar relaciones duraderas con los clientes”.

Hoy en día, la posibilidad de seleccionar a esos clientes son más grandes que nunca gracias a la utilización de las grandes bases de datos existentes, el estudio de su comportamiento en internet o los desarrollados algoritmos que permiten incluso anticiparse a sus necesidades. Además de usar los nuevos, recurrir a canales en desuso por su carácter invasivo aumenta exponencialmente las posibilidades de éxito.

Photo credit: gajman via Foter.com / CC BY
Foto: Marta Ferrer

Estudio sobre la situación de la información digital

Reuters Institute dio a conocer hace unas semanas su informe anual sobre la información digital, el quinto que elabora en esta materia. Para ello, se han recabado 50.000 opiniones de 26 países. Empezamos por las conclusiones: crecimiento de la lectura de noticias a través de redes sociales; generalización del uso de Adblocks y el imparable uso de smartphones. “Estas tendencias están presionando de forma severa a los modelos de negocio de los editores tradicionales de medios de comunicación”, comentan. A ello se unen las nuevas formas de consumir noticias derivadas de los nativos digitales y la manera en la que se distribuyen las noticias, que ya no está en manos de los medios.

Algunas claves de este estudio son las siguientes:

  • El 51% señala que usa las redes sociales como una fuente de noticias semanal, siendo, de lejos, Facebook la plataforma más importante para encontrar, leer o ver y compartir noticias.
  • Por primera vez, la principal fuente de información ya no es la televisión, sino las redes sociales para un 28% de los jóvenes de 18 a 24 años.
  • El consumo de noticias por televisión sigue siendo importante para los grupos de personas de mayor edad, pero ha ido disminuyendo, en particular, entre los más jóvenes.
  • La mayoría de los consumidores sigue siendo reacia a pagar por consumir noticias vía on line.
  • Muchos editores han visto empeorados sus negocios por el auge de los Adblocks, utilizados sobre todo por menores de 35 años. Además, más de la mitad tiene previsto instalarse bloqueadores en sus móviles.
  • Se prefieren noticias más personalizadas, lo cual se realiza a través de la selección que realizan los algoritmos. De esta manera, se deja de lado la información considerada más importante, así como otros puntos de vista. Los jóvenes se sienten más cómodos con el trabajo que realizan los algoritmos que con el de los propios editores de noticias.

El informe destaca también el avance del video on line, así como novedades en la distribución de noticias a través de plataformas digitales como Snapchat o Instant Articles de Facebook. Además, hace hincapié en el declive de los periódicos en papel, que se aceleró en 2015.

¿Y en España? El informe indica que los smartphones siguen creciendo de forma exponencial. Además, el 60% de las personas encuestadas en nuestro país asegura que consume noticias en redes sociales y el 28% de los usuarios españoles se ha instalado algún Adblock. Como en el resto de países, el consumo de video se ha visto incremento, sobre todo, entre los las personas de menos de 35 años, al pasar del 27% de 2014 al 51% en 2015.

Un dato muy interesante y que todos los años refleja este estudio es la confianza que la ciudadanía de un país deposita en sus medios de comunicación. Finlandia es el país donde la gente cree más en las noticias que ve (65%) y Grecia el que menos (20%). En España la confianza no llega a la mitad (47%). Si se pregunta sobre la confianza que se posee en los propios grupos de medios de comunicación y en los periodistas, la confianza baja al 43%.

Por todo ello, el estudio de Reutuers subraya que las organizaciones “tendrán que seguir adaptándose a los cambios que se avecinan, reconociendo, al mismo tiempo, que la trayectoria periodística, la confianza y el valor de la marca son los ingredientes necesarios, si no suficientes, para el éxito”.

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Tendencias en la gestión y en la comunicación de intangibles

El orgullo de trabajar en una empresa, la reputación, la calidad o la responsabilidad son algunos de los intangibles habituales en el sector empresarial. La comunicación de esos intangibles ha pasado a ser imprescindible desde hace unos años. ¿Por qué? La unión de los intangibles crea marca, crea reputación de esa marca y crea una imagen.

En esa creación la comunicación es clave, así como profesionales en su gestión que conozcan el valor de esos intangibles y cómo hacerlos llegar al público. Esos profesionales de la comunicación también saben que se tarda años en crear reputación, en trabajar la identidad corporativa deseada, pero que se puede destruir en cuestión de segundos.

El Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation es un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración, análisis, y formación sobre riesgo reputacional, gobierno corporativo y sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación. Hace unas semanas publicó su Informe de tendencias en gestión de intangibles.

Informe sobre la gestión de intangibles

“Las empresas son fundamentales en la sociedad en que vivimos y su futuro depende de si se considera un ciudadano corporativo y sus directivos se perciben como responsables directos de las mismas, por lo que la cultura de la sostenibilidad debe continuar creciendo y desarrollarse para integrarse en el seno de las empresas”. Esta es una de las principales conclusiones de este informe, que incide en el trabajo respecto a la sostenibilidad como uno de los intangibles claves.

Una de las novedades en la comunicación corporativa en los últimos años e incluida en el informe es la aparición de los influencers. En este documento se concluye que “en todos los ámbitos existen influencers clave —líderes de opinión del sector y de la política— que determinan si una compañía va a tener éxito o no en el mercado. Ante eso, cada vez es más necesario incluir este perfil en su mapa de grupos de interés para profundizar y fortalecer las relaciones con ellos”.

Por otro lado, las métricas, la analíticas y el ROI para conocer cómo está evolucionando la gestión de los intangibles se ha vuelto imprescindible. “La tendencia pasa por diseñar modelos de medición flexibles que proporcionen mayor responsabilidad, rigor y eficacia; que permitan establecer comparaciones relevantes y puedan ser utilizados con distintos grupos de interés”.

Finalmente, este informe de tendencias incide en el cambio climático y la sostenibilidad como una línea de trabajo intrínseca en la comunicación corporativa que no ha de dejarse de lado.

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Aquel 7 de julio de 2008…

…nacía oficialmente Soma Comunicación. Nació después de que Marga Ferrer y Óscar Delgado hubieran estado los tres meses anteriores cursando un seminario sobre creación de empresas impartido por la Fundación Incyde y tras haber sopesado la oportunidad que significaba unir, bajo la forma de una agencia de comunicación, la fotografía de calidad periodística que la primera ofrecía ya desde hace años a medios de comunicación de ámbito local y nacional; y el contenido escrito, a partir de la experiencia acumulada en el recorrido por medios tradicionales y prensa institucional que el segundo de los socios emprendedores aportó a la primera piedra de la ilusión que significó comenzar la andadura empresarial somática.

Un día de San Fermín se plasmó oficialmente la firma de la constitución por entonces de una sociedad civil. También comenzó a rodar la ilusión con el diseño de la página web, la imagen corporativa y el apoyo de un medio de comunicación pequeño, modesto, semanal, aunque cargado de ganas: 360 Grados Press. Un contenedor de reportajes, entrevistas y reflexiones que se creó como escaparate periodístico de lo que podían ser capaces de hacer Marga y Óscar a cualquier cliente que llegara a la agencia a reclamar sus servicios. Semana a semana cargaban la cabecera de fotografías y de palabras matrimoniadas con la coherencia que ya habían puesto en práctica años atrás, cuando el destino profesional les puso la oportunidad de trabajar reportajes de la nada en el periódico Última Hora Ibiza.

Desde el Vivero de Empresas de la Cámara de Comercio en Torrent (Valencia) hacían los trabajos de edición, maquetación, retoque… Y en la calle practicaban una suerte de networking generado por el propio reporterismo, por la puesta en común de experiencias periodísticas con los protagonistas de las informaciones. Y también asistían a eventos en los que las redes sociales no eran cosa de friquis, si no herramientas para mejorar la conexión con las audiencias, para conocer mejor a los clientes y a los protagonistas de las informaciones.

Eran tiempos los iniciales de efervescencia del social media, en los que se tuiteaba a destajo, sin mirar o pensar tanto como hoy “qué dirán”. Comenzaba la transición de verdad hacia las plataformas digitales, incluso de aquellos medios tradicionales que -aún hoy- se empeñaban en no afrontar un paso necesario. Y nació el Horchata and Twitts para poner en común experiencias profesionales del ámbito de la comunicación, el marketing y el periodismo en las que las redes sociales tuvieran protagonismo, tanto como la horchata y los fartons que acompañan desde entonces los encuentros.

Y llegaron los clientes, las primeras tomas de decisiones, los primeros trabajadores, la novedad de cómo afrontar los cambios desde una mente trabajadora, currante, para nada empresarial. Hitos tan enriquecedores como ásperos, en los que el día a día provocaba actuar sin poder pensar mucho. A toda vela.

Cambiamos de oficinas (redacción) cuando se acabó el tiempo del vivero y llegamos a las actuales. Pasó el tiempo y la redacción se llenó de cariño, de buenas energías, de personas que sudaron la camiseta somática y que ayudaron a avanzar, a crecer, que aprendieron y de las que aprendimos. Y la familia creció, como lo hicieron los hitos a celebrar, más allá de este simbólico 7 de julio. Nació 360 Grados Libros, con el mismo romanticismo periodístico con el que lo hizo años atrás 360 Grados Press. La diferencia, su vocación editorial pequeña como oportunidad para dar visibilidad a proyectos editoriales periodísticos, a libros escritos por periodistas y la edición de pocos pero cariñosos títulos cada año.

Es complicado exprimir en unas líneas lo que significa esta aventura que de momento cumple 8 años. Deseamos que sean muchos más. Al menos lo vamos a intentar. Cariño, tiempo, dedicación, ganas y responsabilidad no van a faltar. Esperamos cantar en 2017 el noveno.

Muchas gracias a todos los que formáis parte de esta pequeña gran familia somática. Gracias sinceras.

¡Viva San Somín!

Foto: Marga Ferrer